| 白手起家全球征戰(zhàn)
郭臺銘1950年出生于臺北，1966年考入“中國海�！保筮M(jìn)入復(fù)興航運公司上班。1974年，24歲的郭臺銘遇到了一個創(chuàng)業(yè)機會：朋友告訴他，自己認(rèn)識的外商有一批塑料零件的訂單，想找公司承接生產(chǎn)。郭臺銘想，有現(xiàn)成的訂單，順勢辦一個這樣的廠，肯定賺錢。
郭臺銘手里有母親給他結(jié)婚用的20萬元(臺幣，下同)，他和幾個朋友又湊了10萬元，成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，招聘了15名員工，在租來的70平方米的廠房里開了張。
不料，公司剛剛成立，就遭遇了全球石油危機，原料價格大幅上揚，30萬元資金很快虧得精光。1975年，合伙的朋友們決定“撤退”，郭臺銘向岳父借了錢，獨自支撐著。
那時，黑白電視機剛剛在臺灣興起，鴻海承接了制造電視機選臺旋鈕的一單生意。時間緊，任務(wù)重，鴻海卻無法生產(chǎn)模具。為了保證準(zhǔn)時交貨，郭臺銘不得不跑進(jìn)大大小小的模具工廠，賠笑臉，說好話，拜托工人們幫忙趕工。
一年后，鴻海開始贏利。郭臺銘放棄了兩個“更大的賺錢機會”——炒地皮和買原材料囤積，買來先進(jìn)的日本模具機器，發(fā)展技術(shù)實力。
又過了4年，鴻海這個原本只能生產(chǎn)電視機旋鈕的小企業(yè)，接到了第一批來自美國跨國公司的電子零件的訂單。
1980年，郭臺銘決定把所得的每一分錢都用來擴張產(chǎn)能。這一步相當(dāng)大膽，擴大產(chǎn)能最大的隱憂在于，訂單也要隨著產(chǎn)能增加才行。
這個過程很艱辛，公司的流動資金幾次“斷炊”……設(shè)備和研發(fā)力量的改善，最終增加了鴻海的訂單。
1982年，郭臺銘終于有了屬于自己的廠房。
上世紀(jì)80年代末，郭臺銘決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠。上世紀(jì)90年代，郭臺銘率領(lǐng)鴻海和富士康進(jìn)軍全球市場。
每天只吃兩個漢堡
郭臺銘無法忘記自己第一次到美國去爭取訂單的經(jīng)歷。
那一次，客戶沒有馬上談生意，他只好在公路旁的一家小旅館里等。沒有事做，又舍不得花錢，只好哪里都不去，每天只吃一頓飯，每頓飯只吃兩個漢堡。
郭臺銘等了5天，終于見到了客戶，但客戶只給他5分鐘：“這是一張產(chǎn)品的藍(lán)圖，你們先提交報價吧�！�
此后，郭臺銘找了一位美國人做行銷經(jīng)理，和他一起拜訪客戶�！八坏梢詭臀遗軜I(yè)務(wù)，還可以順便給我當(dāng)司機，又可以陪我練習(xí)英文�！本瓦@樣，郭臺銘和他的行銷經(jīng)理，開著車在一個個城市中穿梭，每晚11點以后，才會在一晚收費16美元的汽車旅館中歇腳，第二天一早又出發(fā)……
就是在這“一天兩個漢堡”的美國之行中，郭臺銘完成了開拓美國市場的計劃�！梆I的人，腦筋特別清楚�！惫_銘意味深長地說。
“要的就是獨裁和霸氣”
郭臺銘是個奇怪的人，沒有人知道他在想什么、下一步要做什么。
郭臺銘給人的感覺是“霸氣”十足。不能不承認(rèn)，這位有些“獨裁”的領(lǐng)導(dǎo)者，確實有他的過人之處。
和郭臺銘共事10多年的高管向媒體表示，跟著郭臺銘，確實有“打天下”的感覺。
軍事化的紀(jì)律與精準(zhǔn)的執(zhí)行力，讓鴻海在瞬息萬變的信息產(chǎn)業(yè)中基業(yè)常青。
“領(lǐng)導(dǎo)者做決策時，哪怕上刀山下油鍋，也得帶著頭往前沖。如果你要把它說成‘獨裁’，我也不愿解釋。不過，獨裁必須是‘為公不為私’�！�
早已在《福布斯》全球富豪榜榜上有名的郭臺銘，一直恪守“賺大錢不炫耀個人財富”的理念。他不穿名牌、不開名車、不注重打扮，走在路上，幾乎沒人能想到，他就是臺灣首富。
臺灣科技界都稱郭臺銘為“梟雄”，并以“順之者昌，逆之者亡”來形容他。臺灣的媒體更是感受到了郭臺銘的“霸氣”。
據(jù)說，他曾經(jīng)半開玩笑地對某些媒體說：“你們再不修改報道的方向，等你們上市我就把你們買下來！”他也曾將媒體告上法庭。
對此，郭臺銘說：“你可以侮辱我個人，卻不可以侮辱我們公司�！�
剛?cè)岵?jì)形成向心力
為了降低成本、提高效率，郭臺銘一直實施著嚴(yán)格的軍事化管理。在鴻海，郭臺銘常把所有人都不當(dāng)“人”用。
郭臺銘常問他的主管們：“你們的尿黃不黃�。俊比绻卮稹安稽S”，他立即痛批：“那表示你不夠努力啊！”
郭臺銘是個工作狂，每天工作15小時以上。有時即使晚上剛下飛機，他也會馬上趕到公司開會，好像不知道什么是疲倦。為了保證按時交貨，他甚至直接沖到生產(chǎn)第一線，卷起袖子，操作機器。如果遇到客戶退貨，他除了生氣、罵人外，也會放下董事長的架子，帶著員工上門賠禮道歉。
據(jù)說，每個進(jìn)入鴻海的新員工，上崗前都必須接受為期5天的軍事訓(xùn)練。對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴(yán)格，他隨時隨地向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬富翁，照樣要在會議桌前罰站。據(jù)說，只要是郭臺銘下達(dá)的命令，即使遠(yuǎn)在地球的另一端，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要在8小時內(nèi)回應(yīng)，沒有時差的則必須在15分鐘內(nèi)答復(fù)……
對于表現(xiàn)好的員工，郭臺銘又像“天使”般慷慨。在2002年的年終慶祝會上，郭臺銘打算對辛勤工作了一年的員工們進(jìn)行犒賞，于是拿出了2.3億元新臺幣！
不僅如此，每年，郭臺銘都會為上百名主管安排全方位體檢。與經(jīng)理們一起吃飯時，他時常動幾筷子就不吃了，等大家都吃飽了，他才把剩下的菜倒進(jìn)碗里，大口大口吃下去。
就是在這樣一種剛?cè)岵?jì)的管理中，鴻海形成了一股特殊的向心力。 |
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