一位網(wǎng)友因?yàn)樯习鄷r(shí)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的疑問說了真話，惹得領(lǐng)導(dǎo)滿臉不高興。這位網(wǎng)友就提出疑問：職場(chǎng)上到底該不該說真話？沒想到，這個(gè)關(guān)于真話的討論引起了很多網(wǎng)友的興趣。
不少人認(rèn)為職場(chǎng)難說真話
帖子一發(fā)就引起不少人的同感。
網(wǎng)友“精靈白羽毛”說，早上在電話里幫兄弟單位解決了一些業(yè)務(wù)問題，領(lǐng)導(dǎo)來問，他就如實(shí)匯報(bào)。結(jié)果下午，領(lǐng)導(dǎo)就來提醒他：“有時(shí)間當(dāng)人家老師，不如再多管管自己?jiǎn)挝坏氖虑椤！?/P>
網(wǎng)友“紅素手玲”說，自己就是因?yàn)榉Q贊領(lǐng)導(dǎo)“穿了新衣服顯得年輕很多”，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是在諷刺她年紀(jì)老，于是到處被“穿小鞋”，最終落得辭職的下場(chǎng)。
網(wǎng)友“左眼”則抱怨，自己進(jìn)單位四五年了，但就因?yàn)樽铋_始做新人時(shí)手腳麻利，結(jié)果現(xiàn)在“隔壁新進(jìn)的研究生都沒什么事做，反而有事領(lǐng)導(dǎo)老找我”。而且“多做還不好，因?yàn)槎嘧龆噱e(cuò)，有時(shí)候總會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)的，所以挨批的也是我”。
“現(xiàn)在企業(yè)是看結(jié)果，不看效率�！本W(wǎng)友“vengirl”感嘆道：你要是做得快了，他就覺得你的工作量小了，就會(huì)再給你加量的。我以前也是那樣的，不過現(xiàn)在聰明了，報(bào)告的時(shí)候就說沒有做完，只完成了多少，然后用空余時(shí)間多看看資料，充充電。
說實(shí)話讓領(lǐng)導(dǎo)不高興了
網(wǎng)友“念念123”是今年剛畢業(yè)的學(xué)生，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一句話他想問：職場(chǎng)上到底能不能說真話？
“念念123”在單位坐的位置正對(duì)著門口，每天在做什么，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)出出都能看得到。因?yàn)楣ぷ鞅容^麻利，很多事情他在一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就做完了。所以領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)問：“沒事情做嗎？”“念念123”說，自己一開始都是笑笑說：“事情都做好了，休息一下�！苯Y(jié)果，就看到領(lǐng)導(dǎo)的臉色晴轉(zhuǎn)多云了。
為了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，他改變了工作方式，“現(xiàn)在，我努力把一個(gè)我可以1個(gè)小時(shí)做好的事情用一天做完”。
應(yīng)站在別人立場(chǎng)考慮事情
貫?zāi)苄畔⒒I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心主任陳偉認(rèn)為，如何在職場(chǎng)上說話，應(yīng)從以下方面考慮：
從組織的角度看，企業(yè)期望其員工為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，能自動(dòng)自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系，高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù)，贏得客戶滿意度和合理的經(jīng)濟(jì)效益。因此從某種意義上可以說，企業(yè)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。
從個(gè)人的角度看，善于處理職場(chǎng)中的棘手問題、維護(hù)并保持良好的職場(chǎng)人際關(guān)系，是職場(chǎng)成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括牢記自己的職責(zé)和控制自己的情緒，而雙贏思維則要求能夠隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)來考量事情，以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成既定的目標(biāo)。從具體的方法上看，用建言代替直言，提問題代替批評(píng)，顧及他人自尊，訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。
也有專家建議，職場(chǎng)上要處理好同事關(guān)系，一定要擺正好與壞的界線。同事接觸，說話做事，都有到什么山唱什么歌的區(qū)別。有的人敢于說真話，并不問對(duì)方能不能接受。有的人就像薛寶釵，見人說人話，見鬼說鬼話。說真話的，當(dāng)時(shí)并不一定好；說鬼話的，也許能得人喜歡。對(duì)此，職場(chǎng)人士自己一定要有識(shí)別能力，分別對(duì)待。
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