第一，不要過分強調(diào)人本和先進的所謂人性化管理理念。在中國，一些培訓大師和管理培訓者或者現(xiàn)代管理的什么商學院的教材，就是在不斷強調(diào)和灌輸所謂西方的先進管理模式，動不動就要人本，動不動就要強調(diào)人才，這些詞匯和管理方面已經(jīng)變得越來越時髦，可是在實際操作中，希望那些真正在創(chuàng)業(yè)的人，要看清楚和想清楚之后再去實施，因為你的職員沒錢了可以向你要，這是天經(jīng)地義，但是如果你要是沒錢了，你只能向市場要，要不來，還要被職員罵，搞不好還要承擔法律責任。所以我在這里要向各位講一點的是西方所謂的人本，是建立在“企業(yè)的終極目標應該是股東利益最大化”，讓我說明白點，就是要讓企業(yè)安全的賺到錢。在這個賺錢的前提下，才能去強調(diào)人本，或者說你強調(diào)人本的目的也是為了能夠賺到更多的錢，很多比較有發(fā)言權(quán)的企業(yè)主動不動在媒體上強調(diào)這一點，是因為他要做完節(jié)目后還要回去領(lǐng)導他的企業(yè)，因此在公眾媒體上美化自己的形象，是對領(lǐng)導企業(yè)非常有益的，創(chuàng)業(yè)者要謹慎對待。在創(chuàng)業(yè)初期，所謂人本是應該做到尊重員工人格即可，對他們生活上的困難要適當了解，如果有能力的話，幫助解決一些生活上的后顧之憂也未嘗不可，這對提升領(lǐng)導人個人魅力或者是員工忠誠度都很有幫助，但是一個起步的小型企業(yè)如果過分強調(diào)這一點，或者在這方面花費太多精力就沒必要了，因為小型企業(yè)你最終應該把你大部分精力放在決策和過程控制上，有時候你可以顯得兇狠一些，這對一個制度不是十分先進或者完善的公司來說，人治也是必要的，不要過多的站在職員的角度去思考，不要忘記，你要做的事情是要站在市場角度思考，照顧不照顧職員，拿錢說話更有分量。
第二，不要過分民主，尤其對于小企業(yè)來說，民主或者開明的管理模式，會導致兩個結(jié)果，控制好了，可以加大你決策正確的幾率，控制不好，會降低你決策效率不說，還會讓你的職員覺得你沒有權(quán)威性。在一個三五人，或者是十幾個人的公司，做一個決策還要到處去問行不行，還要討論半天，這樣不是不可以，但是你要記住，你是一個小公司，小公司聘請的或者你請得起的人除了朋友之外，未必都是高素質(zhì)人才，他們顧全大局的能力以及對市場的把握未必比你自己強很多，所以有些管理學的書上說什么開明，說什么要主動積極的溝通，說要善于傾聽，結(jié)果導致那些小企業(yè)主也跟著學人家開明學人家溝通，到了后來把自己搞得也不知所措，一塌糊涂，到了后期，可能會把職員慣壞，讓他們覺得凡事你都要和他們商量一下才好，如果不商量就要他們執(zhí)行，他們會覺得很難接受，或者心理不痛快，所以前期你一定要雷厲風行，并且要有自己的理由和主見，除非你覺得你是一個決策力低下的人，或者你已經(jīng)成為了一個稍大型的公司，需要一個團隊去決策經(jīng)營策略以降低決策風險。事實上，如果你團結(jié)一些愿意為你工作的朋友或者職員，他們更希望你是一個頭腦清楚，非常知道你將帶領(lǐng)他們向哪個方向努力，以及能夠告訴他們大家的前途是否光明的人，所以在決策上，有時候你可以自己去把握的，而執(zhí)行的方法和細節(jié)，你只要了解進度并且控制流程即可，其他的才是你授權(quán)的部分。
第三，時刻要記住，你不欠任何人的，不要有你自己是小公司、對不住職員的心理，最后把把自己難為得要死，職員心理都很舒服了，最后工作就沒人做了，或者他們做了工作，但是你還得畢恭畢敬的和他們商量著做。我說過，你要尊重他們，但是并不代表你要看任何人的臉色，皇帝死掉都有人做，不要以為沒誰你的公司就垮掉了，這種依賴心理要不得。
第四，公司經(jīng)營方面，你要承擔一個責任，就是經(jīng)營項目如果選錯，你要承擔這個責任，那么換句話說，經(jīng)營項目一定要自己去確定，不要等到你招聘來幾個人或者很多人之后，又猶豫不決或者表現(xiàn)你的開明，和大家去商量我們該做什么好，或者做這個對不對，告訴你，職員是很現(xiàn)實的，尤其是小公司的職員，他和你一樣，如果能賺到錢他就做，不賺錢他就不做，能不能賺錢他也不知道，也只能和你一樣的去分析，但是他對市場狀況的了解程度和欲望都未必比你強，因為有時候他們只需要了解你就足夠了。
第五，管理書上說，要授權(quán)給別人，但是這并不代表你可以很輕松的去享受別人的工作成果。在你經(jīng)營項目確定下來后，所謂溝通還是必要的，但是你要清楚你的目的，溝通是為了貫徹你的思想，控制執(zhí)行過程，一定要記住，你可以不事必親歷親為，但是你一定要控制好過程。那些管理書上說，不要事必親歷親為，一定要學會授權(quán)，雖然如此，你一定要學會控制和了解整個流程。例如，一個做網(wǎng)站的公司，不必親歷親為的含義就是你不要總是去干涉你的程序員怎么去寫代碼，或者怎么去設(shè)計網(wǎng)站框架，但是你一定能夠要了解整個事情的進度，在這個事情中，你所要溝通的就是事情進度的問題，以及了解影響進度的原因，而不是去溝通如何制作一個網(wǎng)站會讓網(wǎng)站性能更好，或者是效率更高，這些方法讓他們自己去學習吧，起碼對于一個無法提供培訓機會的小企業(yè)來說是這樣的。
第六，不要過分的親民。太親民了，你的職員會和你很隨便，以至于你的任何決策他們都會質(zhì)疑，他們向你提什么要求都會覺得很合理。有時候你要保持一點你的姿態(tài)，在公司，主要是談工作，就算是打朋友電話或者家人電話談家事或者其他事情，你也要在你自己的房間去打電話。如果你總是很親民，那么他們一開始會覺得自己跟了一個不錯的老板，久而久之，一開始和你說話毫無顧忌，到最后就是踩到你的頭上，這有一個最大的壞處，就是你的決策和新制度或者新產(chǎn)品的推進等等，不再受到別人的關(guān)注和重視了。
第七，別向你的職員哭窮。你向他們哭窮并不讓他們?yōu)槟愀嗟呐透冻�，他們只會越來越看不起你，告訴你，打工的只想跟個有錢的老板，其他的都是后話。所以別成天說你多不容易多么辛苦，自己的人生經(jīng)歷多么坎坷，那樣的話，你就是個自以為很懂管理的白癡。
第八，朋友能不用盡量不用�？赡芎芏嗄贻p一些的創(chuàng)業(yè)者覺得這句話有點過分，或者覺得說這種話的人是因為自己沒能力控制和管理好朋友、合伙人等等，那么我告訴你原因，你可以做到管理好你的朋友，做到公正做到開明，做到不偏向，但是你的朋友未必會很容易的從內(nèi)心接受你的管理，或者接受了你的制度和管理他也會覺得有一些彈性可言，因此你要花在你朋友身上的精力要大于一般職員，因為一般職員不敢冒犯你，而你的朋友覺得偶爾冒犯了，也會好商量一些，從內(nèi)心深處他們是這樣想的。
第九，你得非常清楚的表達你的意圖，你要讓職員知道你的企業(yè)喜歡什么，不喜歡什么，尊重什么樣的人，排斥什么樣的人，在小企業(yè)里面，不要搞什么多元文化，擔心什么人力資源里面的共振效應，上面那些理念還不是初級階段的小企業(yè)能玩得賺的，或者說那些大型的企業(yè)也是在做大了后才去研究什么文化啊什么效應的，一開始那些小工廠也是讓他們的員工一天工作14個小時以上的，以后才發(fā)展成了體面的大企業(yè)。我們不說什么狼性還是狗性，我這里要說的是，起步階段你可以苛刻一些，但是你一定要讓那些被你施壓的職員看到希望，等你們一起做大了，他會感謝你的！
第十，天下沒有免費的午餐，不要想著用你的道義和仁厚，去讓你的員工為你賣命，過分強調(diào)個人魅力的作用，對企業(yè)有害無益。你就實實在在的賺錢，讓他們?yōu)槟闳?zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果如果是賺到錢，你們就分，賺不到，你再去溝通，找原因，或者施加壓力，不要想占勞動力的便宜，沒有錢就不要做企業(yè)，做企業(yè)就要做足預算。
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號